2026年4月11日，由成都普信管理咨询有限公司（创新供应链课堂）主办的采购与供应链管理专题研修班——《如何提升采购供应价值》公开课，在成都泰丰国际广场圆满落幕。本次培训以供应链管理的全局视角，深入探讨采购职能从成本执行者向价值构建者转型的系统路径，课程由创新供应链课堂金牌讲师胡建波教授主讲。

本次课程，胡教授以采购与供应链内在逻辑关系出发，结合全球顶尖供应链管理企业的共性特征，带领学员分析和理解供应链演变和发展趋势，指出供应链管理已成为企业核心战略能力，那些真正实现供应链卓越的企业，无一例外地将采购职能前置为战略核心，通过全链协同深度融入需求管理与供应网络设计，让采购从“成本执行者”跃升为“价值构建者”。

在上午的课程中，胡教授系统讲解了SCOR模型的三个层次及其在采购场景中的具体应用方法。围绕供应链库存控制框架模型，课程进一步展开了对协同库存控制的深度解析，涵盖VMI（供应商管理库存）、JMI（联合管理库存）以及多级库存优化与控制策略。针对供应链中普遍存在的“牛鞭效应”——需求信息在传递过程中被逐级放大的典型问题，胡教授从成因机制到减弱对策进行了专业拆解，帮助学员建立起识别与干预需求扭曲的系统能力。在协同供应链构建方面，重点分析了VMI与CPFR（协同式供应链库存管理与补货计划）两大关键抓手，阐明采购在保障高效供给与实现跨企业协同中的实际作用机制。

下午的课程以京东联手广汽、宁德时代打造“国民好车”为实战案例，详细解读了采销协同模式、供应链采购管理，以及供应商早期参与（ESI）的具体落地方式。通过还原真实商业场景，展示了采购如何在产品定义、技术选型与成本建模阶段即介入价值创造。

课程最后聚焦于供应链采购管理与成本控制环节，胡教授结合华为全球供应商网络、通用汽车 JIT 供应、MC 企业采购成本核算等实战案例，对比传统战术采购与供应链战略采购的差异，强调采购不仅是获取物资，更是整合供应商能力、降低全生命周期成本。他详解回购合同、收入共享、数量折扣、利益分享等采购合同类型，结合学习曲线、总成本分析等方法，手把手指导学员开展供应商成本拆解、采购价格谈判、经济订货批量（EOQ）决策，数量折扣决策、学习曲线成本分析等专业模型，让采购成本控制从 “凭经验” 转向 “靠数据”，切实提升成本管控能力。

本次公开课全程紧扣 “理论落地、案例驱动、实战赋能” 理念，既有前沿理论高度，又有企业实操深度。胡建波教授凭借丰富的行业经验与教学实践，全程与学员积极互动，耐心解答采购管理、库存优化、供应链协同等实际工作中遇到的难点问题。尤其在讲到传统战术采购与供应链战略采购的核心差异时，结合联想真实企业案例展开深度剖析，迅速点燃现场学习氛围，引发全场学员热烈交流与深度思考…….

整场培训在热烈的掌声中结束。参训学员评价本次培训做到了理论与实务的深度结合，专业指导性强，不仅系统梳理了供应链管理的整体知识框架，更帮助采购从业者对整体采购框架有了更清晰的认识，重新理解自身在供应链降本、风控与协同中的关键作用，对推动采购供应价值升级具有明确的指导意义。

作为在采购、物流及供应链培训咨询领域深耕超过二十年的专业机构，成都普信管理咨询有限公司已积累深厚的行业口碑，其课程体系以实战性和前瞻性获得众多企业认可。采购与供应链管理专题研修班下一期《招标采购合规与风险防控》实战公开课，将于4月28日正式开课，由 15 年评标专家王老师亲授，涵盖最新政策、非招标采购、全流程风控、评标要点、检查应对等核心内容，全程案例实战、落地实用，旨在帮助从业者系统掌握招采全流程中的合规要点与风险应对策略，欢迎行业精英继续参训深造。