中通服供应链股份有限公司四川分公司（以下简称“中通服供应链四川分公司”）为系统提升物流项目管理专业能力，推动业务标准化、精细化与高效化发展，特别委托深耕物流供应链培训咨询20余年的成都普信管理咨询有限公司为其量身定制了为期4天的“物流项目管理”专项培训。本次培训旨在将国际通行的PMP项目管理方法论深度融入物流供应链业务场景，赋能物流管理人才。

首期培训于2026年3月13日至14日在成都圆满举办，本次课程特邀在供应链领域拥有超过20年实战与咨询经验的资深专家陶威老师担纲主讲。陶老师凭借其丰富的跨国企业高管经历及为上百家企业提 供咨询服务的深厚积淀，为60余名参训学员带来了极具深度与实用价值的专业分享。

课程紧扣“原理、模型、工具、实践”四大维度，围绕物流项目核心要素、PMP核心方法及行业标杆实践等模块系统展开。为确保学员“听得懂、学得会、用得上”，陶威老师摒弃传统说教，采用了“真实案例剖析+核心工具演练+现场互动实操”的立体化教学模式。

l 真实案例，化繁为简：培训中，陶老师大量引用自身操盘的行业真实案例，如汽车备件精准配送、复杂环线运输优化、跨境物流全链路协同等，将抽象的供应链理论与PMP工具（如WBS工作分解、关键路径法CPM、挣值分析EVM）变得生动具体。通过深入拆解这些案例，学员得以直观理解如何在“零库存、零资金占用、零沟通障碍”的核心理念下，寻找成本、效率与质量的最优解。

l 工具实操，即学即用：针对项目管理中的难点，课程重点讲解了风险登记册、5Why分析法、鱼骨图等实用工具。陶老师不仅传授方法，更组织学员进行现场模拟演练。学员们分组运用这些工具，对“仓库发货错误率飙升”、“运输时效失控”等典型业务问题进行根因分析与方案设计，在实战中深化理解。

l 高效互动，启发思考：课堂互动环节设计精巧，气氛热烈。在“小组案例研讨+大组成果分享+导师专业点评”的循环中，来自顺丰、大疆等标杆企业的项目管理实践被深度探讨。课程尾声的“启发点亮”环节尤为点睛——每位学员写下最深触动，小组汇集并提炼出核心启发进行展示。这一过程不仅巩固了学习成果，更激发了学员的主动思考与知识内化。

经过两天紧凑而充实的学习，首期培训在学员的热烈掌声中落下帷幕。学员们普遍反馈，本次培训内容扎实、案例鲜活、工具管用，不仅系统构建了物流项目管理的知识框架，更通过实操直接输出了如项目WBS分解模板、风险清单等可直接应用于工作的成果，真正实现了“学用结合，成果落地”，并给与了本次培训97.05分的高度评价。

本次“物流项目管理”专项培训的第二期课程定于2026年4月10日-11日举办。成都普信管理咨询有限公司将结合第一期培训的实践反馈，进一步深化PMP工具在复杂物流场景中的实际应用，并针对中通服供应链业务中的具体难点进行进阶培训与案例复盘，全力助推学员将培训所学转化为实实在在的工作能力与业绩提升，推动企业物流项目管理体系持续优化，为企业供应链物流业务的降本、增效、提质持续注入专业动能。