- 供应商管理体系
- 发布时间：2017-06-30 09:25:40 阅读次数：822
1． 供应商性质分类
a) 有形商品(商品与设备)
b) 无形商品(服务)
2． 进入供应商管理体系之前
a) 选择&接触阶段
i. 准备阶段
ii. 询价阶段 - SKU资料为何重要（简报）
iii. 报价与分析：
iv. 风险分析阶段：
v. 需求分析：
vi. 总成本列表
b) 谈判阶段
i. 确定谈判目标
ii. 谈判准备：人(人员与角色)、事(产品)、时、地、物(文件、工具、设备)
iii. 谈判
iv. 资源变化的准备
v. 分配准备
3． 进入供应商管理体系之后
a) 初期评估
b) 常态评估
4． 厂商评估的结果
a) 持续改善计划 - 进一步紧密合作，排名调整
b) 持续改善计划 - 留在体系内，排名调整
c) 不符合需求 - 剔除
5． 供应商管理的7个程序
a) 量化的目标
b) 量化的比较
c) 量化的评估 – 以为初步分配的原则
d) 物流过程的简化 – 简化物流过程（简报）
e) 定期评估
f) 检讨与改善
g) 技术、战略层面的深层次合作
6． 采购的两个层次
a) 策略性采购
b) 操作性采购
7． 采购重点：需求分析
a) 数据采集 & 整理
b) 需求计算(泰普克模块)
c) 需求分析的重点：
d) 市场（供方）分析
e) 综合评估
8． 供应商管理的几个层次
9． ABC原则
10． XYZ原则
11． ABC + XYZ的组合应用
12． 实用表单介绍
13． 互动DIY演示
14． 采购案例介绍
15． 数学计算模块介绍
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