《如何提升采购供应价值》
一、 培训对象
- 企业采购总监、供应链经理、采购工程师及全体采购从业人员；
- 参与供应商选择、评估与管理的相关技术人员与管理人员；
- 希望深入了解采购价值，以优化跨部门协作的财务、运营及业务部门负责人；
- 致力于将采购供应工作从“执行”迈向“战略”的专业人士。
二、 培训目标
- 核心知识与工具掌握：掌握供应链与采购核心知识、工具（SCOR 模型、VMI/CPFR等）及政策趋势；
- 实操技能与问题解决：提升库存优化、协同运作、成本控制等实操解决能力；
- 思维意识与行业适配：树立全局协同、创新与合规意识，适配行业发展需求。
三、 培训收益
- 系统化专业能力构建：系统构建供应链与采购管理的知识体系，补齐专业短板，奠定职业发展的坚实根基，提升岗位核心竞争力；
- 立竿见影的效率提升：掌握一系列可直接落地的实操工具与方法（SCOR 模型、VMI/CPFR 模式、成本控制公式等），提升工作效率与与部门协同效率的双重优化；
- 精准的成本控制：基于数据化分析与科学工具（如成本分析模型、库存优化算法）制定决策，降低试错成本，直接守护企业利润。
四、培训方式
培训将采用“专家面授+案例分析+小组讨论+互动答疑”相结合的方式，确保学员能够深入理解培训内容，并将所学知识应用到实际工作中。
五、培训内容
引言：采购、物流、供应链三者的关系
案例1：思科公司凭借数字化供应链成为业界最高效的公司
（一）物流与供应链相关国家政策解读
（二）物流与供应链发展趋势分析
案例2：供应链管理全球顶尖企业的特质
（三）SCOR模型（供应链运作参考模型）及其应用
1.SCOR模型的三个层次
2.企业需求响应策略
3.SCOR模型在采购中的应用
（四）供应链库存控制
1.库存控制框架
2.协同库存控制（VMI、JMI、CPFR、多级库存优化与控制）
3.牛鞭效应（供应链中的需求扭曲现象）的成因与减弱对策
（五）高效供给与供应链协同
案例3：高效供给与供应链协同典型案例
1.供应链协同（管理）的概念与内涵
2.供应链协同管理的层次
3.供应链协同管理的方法
3.1企业内部协同（职能协同）
3.2企业间协同（协同供应链）
3.2.1协同供应链的结构（模型）
3.2.2协同供应链构建的关键抓手（VMI、CPFR）
3.2.3 协同供应链的框架模型
4.采销协同模式
案例4：京东联手广汽和宁德时代打造国民好车
案例5：联想运用区块链技术创新实现采销高效协同
（六）供应链采购管理
1.供应链采购管理的理念与要求
1.1供应链采购的基本观念
1.2供应链采购的基本特征
1.3供应链采购合同的选择
2.供应链采购运作与管理
2.1单源供应与多头采购的决策
2.2 供应商的早期参与（EPI/EBI/ESI）
（七）采购成本分析与控制
1.采购成本的构成与分析
2.采购成本的控制
案例6：MC公司采购成本的计算与分析
案例7：MC公司最佳订货量的确定
案例8：MP公司的供应商成本构成与价格分析
六、讲师介绍
胡老师：工商管理硕士（MBA），西南财经大学特聘教授，CIPS授权讲师，全国物流教学名师，中国物流学会理事。主要研究方向：物流与供应链管理、采购与供应管理。主持 （研）省部级科教研课题 20 余项，公开发表论文 30 余篇，出版专著 2 部，编著、主编经济管理类高等学校教材 25 部（其中本科教材 5 部）。主持并完成多项企业管理及政府咨询项目。2023年-至今，担任多家央企物流、采购、供应链管理培训核心讲师。
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