库 存 管 理
一、课程目的与目标
库存是任何一个物流和供应链体系的重要组成部分，供应链管理就是控制整个供应链的产品和材料的移动和存储。库存是指一个组织机构为未来销售或使用，同时为满足业务的任何需要而持有的所有的物品和材料，或者说库存是指暂时闲置的用于将来目的的资源。
二、课程模块
■库存管理的基本概念
■需求分析
■需求预测
■订货系统
■相关需求的库存管理
■供应链中的库存管理
■库存绩效
三、学习成果与标准
1.0库存管理的基本概念
1.1库存管理的基本概念与任务
■了解库存的基本概念和构成
■理解持有库存的目的
■能对本组织的库存有几本的认知
■能够理解本组织库存管理面临的主要挑战
1.2库存成本
■了解库存成本的组成
■了解库存持有成本的组成
■能够估算本组织的库存持有成本
1.3利用库存获得竞争优势
■理解库存给组织带来的竞争优势
■能够对如何利用库存为本组织获得竞争优势提出建议
2.0需求分析
2.1需求的分类与分布
■了解不同的需求分类方法
■了解需求分布的特征
■能够对本组织的各类需求恰当地进行分类
■能够对需求进行分布的计算，阐明各种分类的特征
2.2服务水平和ABC分析
■理解服务水平和库存水平之间的关系
■了解ABC分类的原理和方法
■能够对组织的库存进行ABC分析
■根据公司服务水平政策确定相应的库存水平
3.0需求预测
3.1预测概述
■了解预测的概念及作用
■了解影响预测的因素
■了解预测时注意的问题
■能够在实际预测时注意到有关的问题
3.2定性预测方法
■了解各种常用的定性预测方法
■能够使用定性预测方法进行需求预测
3.3定量预测方法
■了解各种常用的定量预测方法
■能够使用几种常用的定量方法进行需求预测
3.4预测误差
■了解各种监控预测误差的方法
■能够对预测误差进行监控
4.0订货系统
4.1订货系统概述
■了解订货系统的内容
4.2固定订货批量系统
■了解定量订货系统的决策内容
■了解订货系统的特点和适用情况
■能够使用定量订货模型进行实际订货
4.3固定订货周期系统
■了解定期订货系统的决策内容
■了解定期订货系统的特点和适用情况
■能够使用定期订货模型进行实际订货
4.4慢速需求品项的订货
■了解慢速需求品项的订货方法
■能够对慢速需求品项进行订货
4.5一次性订货系统
■了解一次性订货系统的特点和订货方法
■能够对一次性需求品进行订货
5.0相关需求的库存管理
5.1相关需求的概念
■了解相关需求的概念和特点
■相关需求■独立需求
5.2物料需求计划（MRP）
■了解物料需求的原理和计算过程
■能够对物料需求进行简单分解和计算
■物料需求计划CMRP的概念、应用
■物料需求计划CMRP的原理
■物料需求计划CMRP的计算过程
■影响物料需求计划CMRP的因素
5.3制造需求计划（MRPⅡ）
■了解制造资源计划的原理
■制造需求计划CMRPII的原理
■制造需求计划MRPII的结构和功能
5.4企业资源计划（ERP）
■了解企业资源计划的原理和作用
■ERP 的概念与起源
■ERP的原理与功能
■ERP的发展与未来
6.0供应链中的库存管理
6.1与供应商链接
■理解供应商一体化的内容和挑战
■能够通过对供应商的管理改进供应链库存
6.2供应链中的生产库存
■理解生产库存的因素
■了解JIT的原理，方法与实践
■了解精益制造的原理，方法与实践
■了解大批量订制的原理，方法与实践
■能够应用JIT的原理改进生产库存
6.3客户关系及零售物流的发展
■理解“牛鞭效应”及对库存的影响
■理解客户链对库存的影响
■了解零售物流对库存的影响
■能够通过发展良好的客户关系改进库存
■能够利用零售物流的发展改进库存
6.4配送网络
■了解配送网络对库存的影响
■了解配送需求计划（DRP）的原理和计算
■了解优化配送网络的方法
■能够使用配送计划（DRP）确定需求量
■能够通过优化配送网络改进库存
6.5全球化的影响
■了解全球化给库存带来的挑战
■能够在全球化的背景下优化库存
■实现全球化的方法
■全球化物流的权衡
7.0库存绩效
7.1库存绩效评估
■理解库存绩效评估所使用的指标
■能够为本组织的库存绩效考核设定适当的指标
7.2库存准确性
■理解库存盘点对库存管理的作用
■了解库存盘点的各种方法
■能够为本组织制定适当的库存盘点计划
7.3信息系统与库存管理
■理解信息系统对库存管理的作用
■信息系统开发
7.4库存绩效改进
■通过提高预测精度改进库存绩效
■了解改进库存绩效所面临的管理方面的挑战
■能够在现实中提高预测的精度
■能够对本组织的多余物品进行识别别和有效处理