《 采购部门的职能管理 》

学习收获：

   学员通过本课程的学习，将能掌握如何建立供应链的基础架构，加强对供应商的管理与合作，将原来与供应商的对立关系转化为合作伙伴、战略联盟甚至是共命运的关系，供应商的支持与配合以及整体技术与信息系统架构的建立对供应链的整体运作都尤为重要。同时，如何通过各种管理技术手段（平衡计分卡、TQM、六个西格玛等）优化采购组织的内部结构，提升日常运作水平，建立完善的考核机制，从而有效管理与降低供应链的运作成本，发现并提升供应链价值，打造一条低运营成本、架构完善的快速供应链，将是学员在本课程学习后的主要收获。

培训内容：

 1.  供应链中服务水平与客户满意度服务的平衡

 2.  采购职能如何体现商业价值

 3.  领导力对供应链管理的影响

 4.  内外部标杆管理的KPI设置

 5.  平衡计分卡模型的应用

 6． 组织结构与岗位设计

 7． 采购职能与运作规划    

 8． TQM与六个西格玛对组织的改进作用

 9． 供应链管理中的信息系统

10． 管理与冲突控制

11． 团队建设与变革管理

12． JIT与采购中的库存控制问题

13． 成本管控与公司业务价值提升

14． 商业纠纷的形式与解决方式

15． 电子商务环境下的采购职能