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  • 《采购与供应管理》内训大纲
  •  发布时间:2017-07-17 09:41:46  阅读次数:1160

《采购与供应管理》内训大纲

一、采购与供应管理概念、目标

二、采购与供应管理的作用

利润杠杆作业;提高企业整体运行效率;提高企业竞争地位和顾客满意度;提升企业形象;对供应商管理作用;信息源的作用。

三、采购与供应管理战略

企业战略概念、层次;企业总体战略与职能战略的异同;企业战略构成要素;采购与战略制定:ABC分析法、供应细分分析法、SWOT分析法。

四、采购与供应管理流程

1、采购的基本程序:制定计划、供应源搜寻与分析、定价、拟定并发出订单;订单跟踪与跟催;验货与收货;开票与支付货款;记录维护。

2、传统采购流程的缺点;采购业务流程改善的方法。

五、B2B电子市场采购

1、B2B电子采购过程;企业实施B2B电子采购的意义;

2、B2B电子采购的信息集成模式;内部模型及功能;

3、B2B采购模式的选择及实施步骤。

六、采购计划制定与采购预算确定

1、独立与相关需求物料的采购需求确定;

2、采购计划制定;订单容量确定;

3、采购预算与编制方法

七、供应商选择与供应商管理

1、供应商选择指标和评估方法;采购中的职业道德规范;

2、供应商质量管理概念、策略

3、供应商关系管理

八、采购定价与合同

1、采购定价方法;

2、采购谈判过程、策略、技巧;

3、采购合同种类、内容与形式、履行与监控、合同终止;

九、采购质量管理

1、采购质量管理、简历采购质量管理体系;

2、采购质量管理基本技术:调查表法、因果图、抽样检验、直方图、质量功能展开;

十、采购绩效评估

1、采购绩效评估分类、评估标准;

2、采购绩效评估指标

3、采购绩效评估步骤、给予标杆管理的采购绩效评估、改进采购绩效途径、方法。