作者：张欢

戴姆勒卡车（中国）有限公司  采购经理

主动学习完全来自于内驱力，不管是在什么样的环境中，任何时候都在追求自身的进步；但是，大部分人都是被动学习的状态，特别是在参加了工作之后，每天忙于自己“一亩三分地”的活儿，低头干活，埋头拉车，突然想到学习，往往可能是现有工作充满危机，或者是对现在的工作不满意，准备换工作,换行业，抑或是自我觉得往上走一步，面临能力不足的压力~~~~

我与大部分同学一样，在被动学习的状态下与CIPS 结缘。但是我很庆幸，意识到需要给自己充电后，经过多番调研，最终选择了CIPS 这个平台去充实自己。（慧眼识珠，选择CIPS，至少证明了作为一个采购人员的基本素质——供应商资质考核，还是过关的）

知识体系的完整性是我当时选择学习平台的首要因素，对我而言尽管已有几年采购工作经验（工作年限久矣，中途转岗做了采购），但是每天的工作基本上是按照公司固定的流程干活，至于流程为什么要这样设定，前端和后端还有什么关键环节和控制点，如果俯视和评估现在的流程，是否有更好的方案等等，我希望自己能跳出目前的点状工作状态，进一步去了解线状或者是树状的体系架构。CIPS 的知识构架完美契合了我自己的这个需求。

CIPS 的知识体系是分级递进的，从4-6级围绕着职业发展的纵深方向有非常精准的课程设置。

比如4级主要是针对采购实操岗往采购管理层的过渡， 涵盖了从识别需求，定义需求，制定合同模板，供应市场调研和供应商选择和评估，询价，谈判，签订合同，合同管理，供应商绩效评估等全流程采购周期和部分采购管理；

5级则涵盖了采购战略，供应商规划，品类管理，风险管控，项目管理等；

6级更是包含了采购战略对企业战略的承接，偏战略规划和统筹管理的职能，算是围棋里的九段，是一个采购总监不可或缺的知识准备。

CIPS的知识体系既贴近现实工作，又通过不断更新的，时刻跟进新技术手段和新管理理念在采购与供应中的实践应用。（教学体系每五到六年就更新一次，翻译出版，苦不堪言）

我根据自身情况，选择了CIPS 4级课程，起初暗叹“完了，领了5本厚书，2个月，白天工作，晚上看书，周末上课”，一种自虐的感觉。但是想到交了培训费和考试费，已无回头路，这两个月，拼了！（插播一下，因学员个人原因而不能继续学习，概不退费。这也是出于督促大家努力学习的良苦用心, 这话不管你信不信，反正我是信了）

好的计划是成功的一半，我围绕着5门课程的周末面授时间，安排前5天预习，后5天复习，学习任务分配到每天几个章节；周末老师面授讲课时，我积极往前排就坐，争取离老师越近越好。因为你要算算，培训费最大头的成本都在这些讲课大咖们身上。CIPS 的老师们个个身经百战，在各自行业内已然是集经验和荣誉于一身，难道我们不应该紧紧抓住周末两天的授课时间，全神贯注的听他们的讲解吗？（每次都前排就坐，就不怕听力受损吗？）

更何况，老师们的讲解，理论结合实际，风趣幽默，搞笑段子和能解决实际难题的“野路子”也不少，听课简直是一种享受！ （你说清楚，谁是野路子？当心S老师跟你急。那叫头脑风暴，创新思维，独辟蹊径，卓尔不群。。。）

岁月匆匆，我的脑海中曾经闪现过无数个想学习的念头，但是因为各种各样的原因，没有付诸实践，或者偶尔零零散散去看一些文章，看某些书，但是没有成体系的知识构架。通过2021年9月到11月下旬的CIPS 备考过程，我发现 “将想法付诸行动” 是如此快乐而有趣的事情。

现在回想起这两个月的时光，内心仍然觉得是温暖和充实的。CIPS完备的知识体系开启了我学习的兴趣；CIPS 讲师们的专业和敬业，以及毫无保留的分享和教授，让我看到了追随着这个知识体系，不断完善，成长和塑造自我的极大可能性；还有CIPS 的学员们，尽管来自不同的行业，不同的城市，处于不同的年龄阶段，拥有不同的从业背景，但是对于CIPS，我们有着同样的期许和认可。（这是眼看要春节了，所以说这么多的过年话是吗）

经历过备考后，我们犹如一起战斗过的战友，更加牢牢的团结在CIPS 这个大家庭里面，超越时间和地域的限制，毫无保留的分享自己的想法和资源。我想我将继续保持学习CIPS的状态，学自己想学的，让自己的每一天因为充实而快乐，因为那种感觉实在是太好了！（既然这样，要不要再考一次？）

新的一年来了，我们都给自己立了新的 flag，要进步，就要向前走，那么，2022，就一直向前走吧 ！