2026年4月17日-18日，由成都普信管理咨询有限公司（创新供应链课堂）主办的《供应链管理》公开课，在成都泰丰国际广场圆满落幕。本次课程由创新供应链课堂金牌讲师胡建波教授主讲，川渝多家企业采购、物流及供应链管理人员参训学习，共同学习供应链核心体系，提升企业降本增效能力。

     课程伊始，胡建波教授从供应链发展历程切入，梳理2004-2024年全球供应链从需求导向、客户中心、数字化商业模式到可持续运营的四大阶段，明确智慧供应链已成为企业第四利润源。结合思科数字化供应链、ZARA极速响应、希音柔性供应链等经典案例，深入解析供应链定义、结构模型与核心特征，帮助学员厘清传统供应链与现代智慧供应链的本质差异，理解供应链管理对企业战略的支撑作用。

 在核心知识讲解环节，课程围绕七大单元展开系统教学。战略管理层面，对比响应型与效率型、推动式与拉动式、精益与敏捷供应链的适用场景，讲解供应链战略与企业竞争战略的匹配逻辑，结合重心法、网络规划等方法，指导学员优化供应链布局；计划管理层面，详解需求预测、S&OP销售与运作计划、CPFR协同补货模型，拆解EOQ经济订货批量、VMI供应商管理库存、JMI 联合库存管理等核心工具，针对性解决牛鞭效应、库存过高、供需失衡等行业痛点；运作管理层面，聚焦采购、生产、物流三大核心环节，讲解供应链采购从交易型向战略型转变、大规模定制生产模式、物流外包与一体化运作，结合通用汽车、福特、本田等企业案例，剖析单源与多头采购、供应商早期参与（ESI）的落地策略。

    在采购与供应商管理、生产运作、物流协同环节，课程结合通用、福特、本田等企业实战经验，讲解单源与多头采购策略、供应商早期参与（ESI）、大规模定制生产、物流外包与一体化运作等落地方法，帮助学员将理论转化为可执行的工作方案。

    针对供应链风险与绩效提升，胡教授结合住友化工、飞利浦工厂等风险事件，剖析供应链风险来源与防控要点，指导企业构建韧性供应链；同时围绕SCOR模型、平衡计分卡、ABC作业成本法、TCO总体拥有成本等工具，讲解如何优化成本、提升绩效，实现供应链高效运转。

      为期两天的培训内容充实、节奏紧凑，学员专注度高、学习氛围浓厚。参训学员表示，课程内容系统扎实、贴合实战，既帮助大家构建了完整的供应链知识体系，又掌握了可直接落地应用的工作方法，对提升个人业务能力、助力企业供应链优化升级具有重要的指导意义。此外，本次课程结束后，三分之二的学员将参加 5 月 13 日高级物流师全国统一考试，在此预祝各位学员考试顺利、取得优异成绩！

      成都普信管理咨询有限公司深耕采购、物流与供应链培训咨询二十余年，打造“创新供应链课堂”优质培训品牌，持续为行业输出专业、实战、前沿的课程与认证服务。采购与供应研修班下一期《招标采购合规与风险防控》实战公开课，将于4月28日正式开课，由15年评标专家王老师亲授，涵盖最新政策、非招标采购、全流程风控、评标要点、检查应对等核心内容，全程案例实战、落地实用，旨在帮助从业者系统掌握招采全流程中的合规要点与风险应对策略，欢迎行业人士继续参训深造。