- 采购与供应课程介绍
- 发布时间：2017-06-30 09:48:13 阅读次数：778
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课程特色
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课程内容
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学习成果
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本课程帮助学员把基础的采购与供应原理运用到不同的环境中去，包括不同的私营组织（多国公司、中小型企业（SMEs））和公共部门组织；国家和地方政府；英国国家健康服务部（NHS）；非营利性组织（慈善机构、志愿组织）。学员将能够考虑采购周期，因为它能够运用到各种采购的物品和服务中去，包括原材料、农矿产品、零部件、公共设备与服务，无论在国内还是国际环境中购买。
在广阔的供应链中，广大的组织和部门都努力获取最大、质量、效率和竞争力。本课程将解决这些组织和部门所要面对的各种挑战。
成功的学员应该能够将完善的采购与供应管理原则运用到不同的部门和组织中去，并在适当的地方运用并发展最佳实践。
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第1章 理解组织
第2章 私营组织的构成与管理
第3章 私营组织的类型
第4章 公共部门组织的类型
第5章 志愿组织和非盈利部门
第6章 采购的融资方法
第7章 采购组织
第8章 供应市场与供应链
第9章 采购生命周期
第10章 采购方法
第11章 招投标过程
第12章 采购的最佳实践
第13章 理解客户需求
第14章 为消费者采购
第15章 细分：直接与间接采购
第16章 细分：产品与服务
第17章 细分：资本支出和运营支出
第18章 国际视角
第19章 内部供应
第20章 交易活动
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完成本书学习后，你应该能够：
● 确定运用到不同组织和环境中的采购周期
● 识别采购与供应管理基本原理的可转换性
● 评估在不同组织和环境中使用不同采购方法的必要性
● 识别良好的采购过程实践，并考虑如何将其应用或转移到其它环境中
● 比较采购活动发生的不同法律法规环境
● 讨论不同环境中的采购道德含义
● 评估集中采购结构与分散采购结构
● 解释如何在分散的增值电子门户（decentralised Valued Added.e-portals,V.A.E）执行请购与框架订单
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课程特色
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课程内容
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学习成果
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本课程的设计目的是帮助学生发展和管理供应链里有效的新老关系。
学生将能够审视并发展现有关系、识别建立新关系的机会，从而提高供应链的绩效，并探索建立这些关系将会带来的利益和风险。
学完本课程，学生应当能够发展新关系，管理已有关系并开发这些关系所带来的机会，将供应链的效力最大化。
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第1章 采购与供应关系的定义与分类
第2章 关系和过程利益相关者
第3章 战术关系中的挑战，供应商观点和风险管理
第4章 战略关系管理
第5章 电子采购及其对采购供应关系的影响
第6章 采购关系生命周期以及冲突管理
第7章 企业社会责任
第8章 精益和敏捷的关系
第9章 供应商评估
第10章 评价供应商评估的有效性
第11章 公共部门采购过程的限制
第12章 对等贸易
第13章 更换供应商的风险与成本
第14章 外包过程
第15章 管理和维持外包关系
第16章 企业文化对关系的影响
第17章 国际环境中的关系
第18章 权力、依赖性和多级关系
第19章 供应商的关系开发
第20章 测量关系和它们的发展
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完成本书学习后，你应该能够：
● 审视现有关系的有效性，识别供应链中有成长和多样性潜力的领域
● 评估供应链，识别关键的关系和成长机会
● 对于产品和服务的供应，评价“供应商选择和评估”的各种技术
● 提出支持服务外包建议程序
● 应用一系列人际关系和沟通技巧，以便发展个人在关系里的效力
● 识别供应链问题，并建议解决方案
● 监督和检查供应链关系的能力
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课程特色
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课程内容
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学习成果
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本课程帮助学员提高运用有关谈判的各种理论知识的能力，包括准备、计划以及参与谈判过程。
学员将进行成本和市场分析等活动，利用信息支持与供应商的谈判计划，以实现最佳价值。学员还要运用影响谈判的各种相关法律知识。
谈判通常是一个细致权衡的活动，涉及管理各种复杂的关系。学员应该为管理这些关系做好充分的准备，既要保持权力平衡也要避免出现冲突。
学完本课程，学员应该能够计划、准备并进行有效的谈判，能够展示高水平的个人效力并在供应链中取得最佳价值。
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第1章 在不同的背景下谈判
第2章 了解供应商组织
第3章 谈判准备
第4章 财务工具在谈判中的应用
第5章 分析财务贡献
第6章 理解谈判的财务背景
第7章 谈判过程
第8章 为谈判各阶段分配资源
第9章 说服的技巧
第10章 谈判战术
第11章 结束谈判
第12章 有效沟通
第13章 理解谈判行为
第14章 成功谈判者的特点
第15章 提高提问技巧
第16章 谈判中的文化因素
第17章 电话谈判
第18章 内部谈判
第19章 电子谈判
第20章 个人绩效评估
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完成本书学习后，你应该能够：
● 运用谈判理论使谈判过程达成有效的结果
● 设定谈判目标
● 为有效的谈判作准备和计划
● 积极参与谈判会议
● 使用多种有效的谈判说服技巧
● 当与客户（包括海外客户）谈判时，能够对不同的方法进行评价
● 在组织预先设定的变量范围内进行谈判，包括条款、条件以及法律要求
● 在谈判过程中展示个人效力
● 评价谈判效力并推荐改进措施
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《采购绩效管理》
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课程特色 |
课程内容 |
学习成果 |
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本书的编写是为了帮助学员测量供应链的效力及其对组织竞争力和效力的贡献.学员学完本书后应当能够应用一系列测量技术来监控各种单个供应商的绩效，他们的最终工作与目标相比完成的情况如何?是否符合合同/规格要求？他们是否表现出潜在的风险？ 绩效测量将发生在三个层次：组织，职能和个人。学生应当能够运用一系列的技术，提供评估供应商绩效的结果，并对未来的改进提出建议。 |
第1章 采购与供应绩效管理导论 第2章 为企业增加价值 第3章 绩效测量的类型 第4章 成本和定价方法 第5章 库存管理测量 第6章 信息技术和数据管理 第7章 为什么要评估供应商？ 第8章 供应商测量流程的步骤 第9章 测量工具 第10章 绩效测量 第11章 沟通 第12章 财务评价 第13章 其他的绩效评估 第14章 供应商开发和供应商帐户管理 第15章 为何测量采购人员的绩效？ 第16章 分级目标和指标 第17章 绩效评级和技术 第18章 培训和员工发展 第19章 信息和个人绩效管理 第20章 采购人员与供应商绩效的关联 |
完成本书学习后，你应该能够： ● 确定测量供应链活动的绩效是如何与一个组织的整体管理流程相适应。 ● 讨论执行一个完善的方法来测量组织，功能个个人的绩效所带来的好处。 ● 对供应链经理有用的绩效测量方法进行分类 ● 讨论测量供应商绩效的原因 ● 评价用于改进供应商绩效的测量方法 ● 使用一系列会计学技术来测量组织的效率 ● 解释并应用统计数据来测量绩效
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课程特色
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课程内容
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学习成果
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在采购与供应中涉及许多方面的法律问题,尤其是合同法。合同在现代生活中是普遍存在的，许多行为都可以从合同的角度来理解，特别是在现在市场经济的条件下，采购的核心问题之一就是合同。合同和合同管理是个非常复杂的过程，涉及很多方面的关系。如果你不懂合同,合同法以及与采购密切相关的其他法律，你就无法为你所在的企业开展正常的采购业务。
本书介绍了合同从形式到内容，从签订前到最后履行以及法律救济的全过程。
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第一章 合同概述
第二章 买卖合同
第三章 国际货物买卖合同
第四章 招标投标
第五章 政府采购
第六章 其他重要的与采购相关的法律
第七章 合同管理
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本课程是一门理论性和实践性都很强的专业课.
设置本课程的基本要求是： 掌握中国合同法以及其他与采购相关的法律知识，基本理论；对遇到的采购问题能查阅有关的法律规定和司法解释；能够运用所学理论和知识分析解决采购与供应管理工作中的实际问题。
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